為民族工業(yè)造"芯"
早會(huì)講話
發(fā)布日期：2020-05-12
管理是一個(gè)永恒的話題。在開山轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，車間的設(shè)備、6S管理等日常管理工作如何開展？壓力容器公司四車間早會(huì)上車間主任劉駿忠的講話或許對(duì)我們有借鑒意義。
大家早上好，今天的早會(huì)上我講四個(gè)問題。
一、講講設(shè)備維護(hù)的問題。設(shè)備為什么要維護(hù)呢？因?yàn)樗刻於家獛湍銙赍X養(yǎng)家，如果你沒有維護(hù)好，說不定哪一天它就會(huì)罷工，你就不能生產(chǎn)，對(duì)你無(wú)疑是一種損失。所以，設(shè)備維護(hù)這項(xiàng)工作十分重要。每天的擦試和定期的維護(hù)保養(yǎng)，可能只花上十幾分鐘的時(shí)間，但是，如果你很長(zhǎng)時(shí)間才去做這項(xiàng)工作，可能要耗費(fèi)幾個(gè)小時(shí)，設(shè)備可能受損很大，耗時(shí)費(fèi)力效果還不好。因而，我們都有必要去做好這項(xiàng)工作。現(xiàn)在公司針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)這塊設(shè)立了獎(jiǎng)罰制度，這不但有利于6S檢查，也能促進(jìn)員工維護(hù)設(shè)備的積極性，設(shè)備維護(hù)好了，無(wú)論對(duì)公司和員工個(gè)人，都只有利沒有弊。
二、講講車間內(nèi)員工發(fā)生工傷事故時(shí)如何處理。
首先，是處理流程。發(fā)生工傷故事后，應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，并及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)，之后通知車間主任，再上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，這樣的一個(gè)上報(bào)流程，方便記錄與總結(jié)。
其次，傷害處理與二次傷害的預(yù)防，做到不隨意搬運(yùn)傷員，不輕易拔除傷員身上的利器，如果傷員是屬于開放性受傷的，對(duì)器官、骨骼、內(nèi)臟等不隨意處理。
再次，心肺復(fù)蘇情況的辨別，能判斷其有無(wú)意識(shí)，有無(wú)呼吸，有無(wú)心跳等情況。
三、講講“6S”檢查中的玩手機(jī)問題。員工不得在工作區(qū)域內(nèi)玩手機(jī)，車間將著重抓、經(jīng)常查，如果發(fā)現(xiàn)有此行為者將被嚴(yán)肅考核，希望大家時(shí)刻記著安全，不要認(rèn)為看手機(jī)是小事一樁，不良習(xí)慣的后果不但讓公司聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，也會(huì)讓自己蒙受不可估量的損失。
四、生產(chǎn)工作。現(xiàn)在車間設(shè)備正進(jìn)行整合，支架班也進(jìn)行了調(diào)整，以前30多人的班組，現(xiàn)在只剩下6人，隨著公司轉(zhuǎn)型的不斷深入，人員也會(huì)跟著公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型對(duì)大家都是有益處的，轉(zhuǎn)型的過程就是提升的過程，自己要想跟上公司發(fā)展步伐，想有所提升，就要對(duì)自己提出更高的要求，特別是技術(shù)要求。膨脹機(jī)的材料已到，等圖紙一到就進(jìn)行生產(chǎn)，相關(guān)班組會(huì)越來越忙。像移動(dòng)底架，如果只做以前的產(chǎn)品，大家都只能放假了。
大家早上好，今天的早會(huì)上我講四個(gè)問題。
一、講講設(shè)備維護(hù)的問題。設(shè)備為什么要維護(hù)呢？因?yàn)樗刻於家獛湍銙赍X養(yǎng)家，如果你沒有維護(hù)好，說不定哪一天它就會(huì)罷工，你就不能生產(chǎn)，對(duì)你無(wú)疑是一種損失。所以，設(shè)備維護(hù)這項(xiàng)工作十分重要。每天的擦試和定期的維護(hù)保養(yǎng)，可能只花上十幾分鐘的時(shí)間，但是，如果你很長(zhǎng)時(shí)間才去做這項(xiàng)工作，可能要耗費(fèi)幾個(gè)小時(shí)，設(shè)備可能受損很大，耗時(shí)費(fèi)力效果還不好。因而，我們都有必要去做好這項(xiàng)工作。現(xiàn)在公司針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)這塊設(shè)立了獎(jiǎng)罰制度，這不但有利于6S檢查，也能促進(jìn)員工維護(hù)設(shè)備的積極性，設(shè)備維護(hù)好了，無(wú)論對(duì)公司和員工個(gè)人，都只有利沒有弊。
二、講講車間內(nèi)員工發(fā)生工傷事故時(shí)如何處理。
首先，是處理流程。發(fā)生工傷故事后，應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，并及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)，之后通知車間主任，再上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，這樣的一個(gè)上報(bào)流程，方便記錄與總結(jié)。
其次，傷害處理與二次傷害的預(yù)防，做到不隨意搬運(yùn)傷員，不輕易拔除傷員身上的利器，如果傷員是屬于開放性受傷的，對(duì)器官、骨骼、內(nèi)臟等不隨意處理。
再次，心肺復(fù)蘇情況的辨別，能判斷其有無(wú)意識(shí)，有無(wú)呼吸，有無(wú)心跳等情況。
三、講講“6S”檢查中的玩手機(jī)問題。員工不得在工作區(qū)域內(nèi)玩手機(jī)，車間將著重抓、經(jīng)常查，如果發(fā)現(xiàn)有此行為者將被嚴(yán)肅考核，希望大家時(shí)刻記著安全，不要認(rèn)為看手機(jī)是小事一樁，不良習(xí)慣的后果不但讓公司聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，也會(huì)讓自己蒙受不可估量的損失。
四、生產(chǎn)工作。現(xiàn)在車間設(shè)備正進(jìn)行整合，支架班也進(jìn)行了調(diào)整，以前30多人的班組，現(xiàn)在只剩下6人，隨著公司轉(zhuǎn)型的不斷深入，人員也會(huì)跟著公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型對(duì)大家都是有益處的，轉(zhuǎn)型的過程就是提升的過程，自己要想跟上公司發(fā)展步伐，想有所提升，就要對(duì)自己提出更高的要求，特別是技術(shù)要求。膨脹機(jī)的材料已到，等圖紙一到就進(jìn)行生產(chǎn)，相關(guān)班組會(huì)越來越忙。像移動(dòng)底架，如果只做以前的產(chǎn)品，大家都只能放假了。